Firemní systemické poradenství
Firemní systemické poradenství (=firemní konstelace) patří k nástrojům, které slouží k nalezení řešení týkajících se konkrétních problémů v podnikání.
Tato metoda pochází z Německa a rozvinul ji známý německý psychoterapeut Bert Hellinger z rodinných konstelací. Zjistil, že ve firemní struktuře platí podobná vnitřní pravidla a zákonitosti jako v rodinném systému.
Zjednodušeně řečeno se jedná o pohled na celek. Všichni patříme k určitým celkům, kdy celkem je např. rodina, partnerský vztah, tým lidí ve firmě, organizační složka firmy, firma, stát.
Pokud je v určitém celku nerovnováha, (jsou někde někým nebo něčím porušována tzv. systemická pravidla = vnitřní pravidla celku), vzniká problém. Pro nalezení řešení se tedy v systemickém poradenství zaměřujeme právě na celek (systém) a ne pouze na individuální problém. To pomáhá lépe a komplexněji pochopit souvislosti problému a tím pádem i lépe najít vhodné řešení.
Je to podobné jako při týmovém sportu - vzájemná spolupráce hráčů, jejich motivace i přístup trenéra hrají velmi důležitou roli. Pokud budou hráči na sebe naštvaní, soupeřiví mezi s sebou, nejednotní, jejich vlastní ego "ukázat se" bude silnější než týmová hra, ztrácí takový celek šanci na úspěch. Stejně i trenér, pokud se nebude zabývat individualitou každého z nich, jen teorií hry, nebude celek správně funkční.
Totéž platí i o firemním prostředí. K úspěšnému řízení firmy/týmu = lidí je důležité vědět, co je opravdu tím, co hýbe jejich myslí a hlavně srdcem. Neboť skutečný úspěch firmy spočívá v sázce na lidskou stránku, na dobré mezilidské vztahy, spokojenost a cíl každého jednotlivého zaměstnance.
Proč je systemické poradenství efektivní
V první fázi konzultace s mou podporou názorně v prostoru rozestavíte svou vnitřní představu daného problému.
Tímto prostorovým rozestavěním získáte zcela jiný úhel pohledu na problém, protože vycházejí postupně najevo skryté nefunkční vazby a souvislosti, které vám na první pohled vůbec nebyly zřejmé, a tak jste nebyli ani schopni si je uvědomit. Je to však to, co způsobuje problém.
Ve druhé fázi konzultace budeme společně hledat řešení. Podpořím vás svými znalostmi tzv. systemických pravidel. Pomůže Vám to pochopit a nalézt, co problematický celek (firmu, její organizační složku...) navrátí zpět do rovnováhy. Je to fáze, kdy klient sám přichází na vhodné řešení.
Pokud provádím klienta touto formou konzultace, využívám svalového stress-testu a znalosti kineziologie one brain. Díky této jedinečné kombinaci totiž dokážeme společně rychle a přesně identifikovat skrytý problém a být také efektivnější při jeho zpracování.